五轴CNC精密零件加工厂家生产计划管理常见的四大问题

在制造企业的日常管理中，总是有不少难以解决的问题。有单子的时候愁订单，有订单的时候愁生产，精密零件加工厂家生产计划管理常见的四大问题：

1、生产计划在组织中的定位不清晰，这个是很常见的，有一些企业连生产计划这个组织都没有设立，这是非常严重的一个意识错误。

2、订单缺少规范的评审流程。五轴CNC加工缺少规范的订单评审流程，会造成整个企业的紧急订单会特别多，紧急插单，然后引起的业务，也就是营销和生产单位和生产计划他们之间会非常多的纠纷。这个就是因为没有一个人去统筹管理，大家都希望自己的订单能够更快生产出来，这样一定会有冲突存在。

3、缺少准确合理的生产计划，就是说可能有生产计划部门也有这样相应的人员，但是计划排出来的不合理，不准确，所以导致生产车间他不愿意去遵守，执行不下去。东莞双色注塑厂家的生产计划员里面没有权威，说话没人听。若生产计划员在实施的时候原则性不强，排出去生产订单大家不遵守也可以，那就导致生产计划这个组织它就形同虚设，没有起到指挥棒的作用。

4、缺少有效的沟通协调机制。在日常的五轴零件加工厂家生产订单管理时一般都是一对一的电话沟通，或者面对面的沟通，这种方式他会沟通效率非常低。另一方面，很多生产计划方面的问题是需要跨部门协作的，那如果说不能多个部门同时去达成共识的话，很多时候它不仅沟通效率低，它会导致什么，我们还是没办法形成一个统一的步调，导致大家在决策执行的时候步调不一致，会造成很多问题。