日本丰田仆人式管理如何在车铣复合加工厂落地实施

在制造企业里管理者就是仆人！做工厂管理的时候，都觉得员工很难管理，如果你想要让员工做出改变，你首先要做的是不要怪罪员工。日本丰田有一个叫做管理者是仆人的管理文化，意思是说管理者就是仆人，需要服务好生产现场的员工和生产作业，当车铣复合加工厂生产现场没有做好，员工没有做对，就是管理者的问题。

那这个仆人文化到底该怎么车铣复合加工厂落地呢？就要借助第二个方法叫做改变公式，改变公式是等于改变的阻力除以改变的动力。当你需要员工做出一些改变的时候，你就要思考上面的改变的阻力是什么，如何增加他改变的动力。

举例子:在计件制工厂里的东莞双色注塑加工车间员工，不愿意按计划的次序进行生产加工，不愿意按品质的标准进行生产作业，你就要思考对员工的绩效激励的模式之中，是不是有哪些因素在促进他这样干。与此同时，你需要思考当他按这样方式来做的时候，比如说按工单次序加工，他有哪些阻力，现场的物料是不是准备齐备，当他按高的品质标准进行加工作业的时候，检测手法、检测工装夹具是不是同样的方便。与此同时，你的绩效激励的方案就是让他多干快干的话，可想而知，员工怎么可能按你的生产计划和品质标准加工作业呢？

当东莞五轴CNC加工的老板或者一个管理者用这样的思路思考现场员工的管理的时候，就会得到一个全新的结果，就是要改变我们自己的管理方式。这个时候就实现了日本丰田的仆人文化。