精密机加工零件厂家要注意供应链管理有二道防线

大家知道，在中小加工制造企业的经营中，供应商的管理非常得要。精密零件加工供应商体系是否完整，直接影响到企业的生产效率与品质。那么，作为一家传统的制造企业，如何对供应商作管理呢？要注意供应链管理有二道防线。

1、需求的准确性

就是你在给这些企业，给你的供应商也好，你在跟客户，如果你是跟大厂去供货的，那你在跟客户的沟通交流的时候，这个需求的预测一定要准确。东莞车铣复合加工做年度经营计划的时候，那你这个需求的预测准不准确，你跟客户的沟通和交流，他的发展战略是否了如指掌，这个都是我们需要用数据来做依据，并进行认真的分析思考的。如果一家企业的采购需求准确性只有百分之三四十，那就麻烦了，那意味着你百分之六七十是靠后面来调剂，那这个成本就很高了，你整个供应链的系统跟着调，这个成本是很高的。

2、库存的有效性

东莞UV喷油厂做供应链管理时要强调仓库数据准确率要高，你的库存计划高低安全库存，你必须得怎么样非常的精准，才能够形成你的第二道防线，哪怕你的需求的准确性没有做好，但是你的库存的有效性，你把它做好了，也不会产生多大的问题。这像我们很多企业做设备管理一样的，你那个常规的易损件，你肯定要要多备点库存，你不能等到设备坏了，有问题了才去解决这个问题，就是所有的生产性。

作为精密机加工零件企业来讲，经营的稳定性、持续性是我们追求的核心要素。管理制度的执行的落地一定要到位，因为执行落地直接决定你的预测需求的准确性和库存的有效性，这样和能保证企业有持续的、高效的一个供应链的运作，从而为生产经营服务。