如何成为一名东莞车铣复合加工厂优秀的基层管理者

在如东莞车铣复合加工厂生产型的企业里面，一个好的现场管理人员必须做好以下几点才能真正的管理好生产，才能体现个人价值，成为一个优秀的管理者。

1、我们不仅在做一份工作，我们更是在经营自己的人生。车铣复合加工的基层管理人员必须要了解，工作不仅仅是你养家糊口的一个工具，还是经营自己人生的一个平台，我们通过工作体现自己的价值。

2、基层管理人员每天要有一个日程安排表，早上几点要开什么会，几点到几点要检查什么工作，快下班的时候内容是什么，每天时间节点这样分清以后，你的工作会非常有序，相对比较轻松。

3、作为基层管理人员，你必须要了解你的员工技能水平，甚至于他的性格。不同的性格人要用不同的交流方式，比如像有的人性格比较内向，跟他沟通就比较柔和一点，有的性格比较直接，比较张扬，你可以跟直接沟通。其中包括他的家庭，他的身体状况，如果身体有问题，就安排合适的工作岗位给他去做，而且要做到该关心的要关心，包括他的岗位技能，他的岗位能力怎么样，在这个岗位他的产能是怎么样，他的每天能做多少工作量，这些我们都要清楚了解，了解的目的是让你整个生产稳定、有序、和谐。

4、作为基础管理人员要对整个生产的工艺流程，生产效率要有清晰的了解，对每个岗位的工艺参数的品质要有足够清晰，这样子才能给予员工做到指导，才能做到检查督促员工干的是不是很正确。

6、要有整体思维，知道精密零件加工车间整个现场的布局，物流岗位位置、物料都要有一个清晰的了解。这样子你才能知道货物的摆与放流动是不是正确，做到安全有序生产。

作为一个基层管理人员，要有想法，要有规划更要有管理方法。我们要对客户订单中产品制造加工负责任，每个生产现场的产品、现场状况就是管理人员的一面镜子，体现了管理水平与能力。