必须收藏的车铣复合加工厂降低库存的三大原则

2023年下半年下以来，不少中小制造企业工厂市场竞争力不足，订单越来越少，所以销售就容易接回来那些杂单和小单，如何降低工厂的库存，很多工厂都会遇到这个难题。

车铣复合加工厂降低库存的三大原则：

1、工厂的如果库存非常要检讨可能是精密零件加工产品的品类特别杂，不够聚焦，这个时候造成品类非常多的，原材料配件又非常复杂的时候，就注定了造成原材料库存很难管理，并且很多供应商还有采购批量的要求，就造成了原材料库存会很高。

2、降低品类就原材料库存就可以得到控制，但是因为车铣复合加工厂市场竞争力不足，订单越来越少，所以，销售就容易接回来那些杂单和小单，那这个时候我们反过来想一下这个问题，到底是市场竞争力不足，反向的造成你的原材料库存非常高呢？还是因为你工厂的产品在市场竞争力不足，造成了销售接回来那些杂单和小单呢？

3、作为工厂运营首先是向内求，先改变一些我们自己的运营管理方式，才可以提高我的市场竞争力，避免掉一些小单和杂单。

对于原材料库存要区分货值和仓储空间占用，当货值越高，仓储空间越大的，尽量要加大采购频次，比如说有一个月采购变成一个星期采购，一个星期采购变成三天采购一次。这个时候采购就回来告我了，这样干可能成本会更高。当要控制工厂库存的时候，需要付出一点更高的成本。

用花一点小成本换工厂的高周转，这是很多大厂和标杆企业的不传的秘密，因为一个工厂的经营好坏，不仅是要追求它的利润率，更需要追求它的周转率。花一点小的成本，压缩库存，压缩生产周期，甚至压缩成品库存和账期的时候，企业资金周转率会更快，这个时候你的整体投资回报率反而更高。所以，管理车铣复合加工厂千万不要因为挣钱的程度影响到工厂挣钱的速度。