精密零件加工厂家管理者培养员工5S素养三大方法

精密零件加工厂家管理人员培养员工5S素养的三种方法，一言教，二行教，三境教。

一、言教

言教就是讲道理，看到精密零件加工生产现场清扫不彻底，物品整理不到位，见到一次就说一次反复说。按照日本丰田管理专家的说法，现场管理人员就应该婆婆妈妈说的，员工烦了，员工说，经理，别说了，我下次就按照你说的办。

二、行教

行教叫管理者要率先垂范，做好榜样给员工看，现场有烟头怎么办？除了讲要文明宣导外，那自己要弯下腰去捡起地上的烟头，久而久之，捡烟头的人多了，丢烟头的人就少了。

三、境教

管理者可以挑选一处环境差的工作岗位，带头打造5S标杆，高起点、高标准和周围显出明显的差距，让五轴CNC加工员工到了这个地方想脏也脏不起来，因为因为做的太好，这个地方就成了自己向往的工作或者是活动的场所，经常把员员工带到这里来，感受一下这个环境的氛围。

督导与宣传时间一长，员工就被同化了，自己也会修正自己的行为。践行严教、行教、境教，培养员工的五S素养，让企业更具备竟争力！