把萧条看作再发展的飞跃台，精密零件加工厂家经营核心问题

2023年下半年了，中国制造业面临很多问题，不少企业反应订单锐减，这时候，我想经营者会有更多时间用于思考企业的经营问题，应该重新定义企业经营的核心是什么？是该整理一下的企业架构了，也就是稻盛合夫所讲的把萧条当做飞跃台的要义。

企业经营的核心是持续稳定的利润，没有利润的精密零件加工企业是很难存活的，那稳定利润的核心是经营，企业经营就是企业管理中每天碰到的问题点点滴滴改善的过程。消极的状态是逃避问题，积极的状态是勇于面对问题并提出改善方案。

企业经营的核心是人才，也就是团队。没有人做不成事，没有人才做不成大事，做不成好事。人才的核心是激励，激励，有制度激励，更有管理方式的激励。一个好的企业必然是掌握了好的激励方式，

激励的核心又是什么？是分配。

近几年合伙人的分配方式激活了很多CNC机加工企业，研究出一套好的分配方式是能够提升企业能量的，那分配的核心又是什么？是绩效。也就是说，首先你的产品或者是经营的必须要有挣钱的能力，要有具备降低运营成本的能力。

绩效的核心又是什么？是预算，有预算，有按照预算展开的执行，有坚持按照预算的执行的管控力，说明精密零件加工厂家基本良性。企业经营是一条自我修炼和不断精进的不归路，时时要把脉，事事要应变，一分钟都不能耽搁，一天都不能懈怠。