团队打造之精密零件加工厂家管理经验分享

作为企业管理者必须面对的一个问题就是如何打造一支有战斗力的团队，吸引新员工，留住老员工。其实创业公司也好，中小企业也好，马上就能适应岗位的人才几乎没有，团结员工，让普通人发挥出超越普通人的能力，让所有人往一个方向努力，才是真正的管理技巧。

多年精密零件加工厂家管理经验分享四个管理企业的方法：

1、在公平的基础上建立健全的管理体系

在企业中制度高于一切，我们在管理过程中要不断的去完善制度，按制度管理执系可以杜绝私权大于制度的现象。比如说激励机制的奖惩，考勤制度、组织架构，激发员工的薪酬制度，激发企业氛围的竞争机制等。

2、上下级要有效的沟通，及时的反馈

沟通不是下发命令，可以像朋友一样的进行沟通，重要的就是要放下管理的价值，并且沟通呢要及时，信息一定要信息共享，沟通过程中要学会倾听员工的想法，其实就是要多渠道进行上下级的互通，不但要上传下来，还要及时反馈，作为管理者更应该在过程中关注接管理上一定要透明化。

3、要多听员工的提议

员工有时候的想法会给企业带来新的思路和惊喜，这样不仅让员工有参异感，也会激发员工的主观能动性。公司一定要让员工大胆开口的氛围，并且也不要向员工隐瞒企业的真实性。倡导员工做到坦诚真实的，如果团队中都是坦诚真实的人，这样的沟通成本就会小很多。

4、尊重员工的长处和短处

人无完人，每个人都有擅长的和不擅长的，只有用错了地方的天才。所以我们要以平常心的去对待员工的能力，不能一味的责怪，也不要轻易的去否定员工，要学会把员工安排在合理的位置，用之所长。

在企业成长的过程中，只有精密零件加工企业管理者和员工之间形成良性的互动，企业才能够做的更大，做的更强。