CNC精密零件加工厂家绩效考核无法落地的重要原因

精密零件加工厂家实现绩效考核管理具备可行性与真正帮助企业降本增效率，企业现有管理员的管理能力很重要。绩效考核管理是一个整个流程，流程式的方位都要求我们无论是目标制定、过程反馈，绩效评价以绩效为指导。管理人员要频繁的与我们的下属进行沟通，但是现实情况下，可惜的是没有多少管理人员能够做到这一点，这个也是我们导致目前很多绩效考核无法落地的重要原因。

还有一个重点是所谓的量化误区，过度的追求量化造成的管理上的难度，因此需要谨慎对待。

比如说我们来考核搬运工绩效方法，几个人一起来搬一个桌子，如何来进行考核呢？首先有人指出要看生理现象了，这是使考核标准是不是出汗，但是有人天生就不出汗，但有人稍稍动一动就出汗，肯定不公平。

再来我们就来考核表情，但是有人演技非趁好，稍稍动一动他就呲牙咧嘴又不准确。

那就用科学的办法来考核，想个办法去采购一套非常先进的设备，每个人戴一个手套，手套指尖压力传感器，而考核人员通过这些指数来考评我们搬运工是不是真的在做事，但是由于成本太高，这实际上是不可以做到。

由于精密零件加工厂家管理基础、管理理念以及管理技术之间存在着巨大的不和谐，很多时候设计的这些考核体系要求管理人员应该怎么做和我们管理人员实际能做到什么之间有了太大的差距，所以失败也就稀奇了。

于是，寻找一套既科学合理又实际可行的方案，成为我们很多企业家在屡败屡战，屡战屡败来不懈追求和探索。这样的，对于很多民营企业而言，在设计我们一个绩效考核体系的时候，还要考虑其他因素，比如说公司管理风格，企业的文化氛围等，这就是五轴CNC加工生产得进行考核体系设计过程存在着一定的艺术性，因而，匹配折中也许是我们很多企业在推行绩效考核体系时候的一个基本的原则。