东莞精密零件加工企业如何保障生产效率?

2024-09-23 08:58:21 admin2020

东莞精密零件加工企业从现场管理的角度,如何提高生产效率呢?做好以下五个方面,工厂生产效率一定提高70%。

1、人员是生产力的源泉,要做好新员工的培训,保证每个员工要到岗位技能的要求,员工的精酬和考核方案一定要实现多劳多得,干好干坏不一样,干多干少不一样,让一线员工干的放心。

2、重点管理生产的物料,在生产之前准备好一个备料区域,把第二天生产的物料提前备好,避免在精密零件加工生产过程当中整条流水线咱们缺料导致停产,避免生产现产的物料重料、错用、再用、乱用,造成形成批量的不良。

3、关注设备情况,要保证设备处在良好的状态,不要设备开开停停,要保证所有的人工、模具、材料等等快速的协同设备要做好及时的保养,避免设备一出现异常就要停工。

精密零加工厂家

4、品质管理,首件产品要得到组长和品质的人员进行检验确认,才可以批量生产,生产过程当中出现品质异常是不可避免的,我们要的是快速反应,是快速解决,避免因为质量问题造成停产,但整个工厂处于等待状态。

5、生产线的日常管理,做好班前会和白班晚班的交接会,避免因为信息的不透明造成工作的延误。基层的管理干部不要坐在办公室里面,现场是问题的发生地,如果脱离在现场,无法解决生产效率问题。

精密零件加工厂家的现场管理的班组长一定要做好以上5项工作,你的生产效率才能够保证。

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